中市府主管的「幹」、主管的「他媽的」、主管的「滾出去」

鄭建勳＼臺中報導

2018年，盧秀燕獲得絕大多數肯定她和藹可親、操守自持的超優形象，獲得廣大市民支持高票當選市長。各界也拭目以待盧市長會以怎樣的領導方式帶動市府7、8千人的市府運轉機制。

執政伊始，市政的推展以及人事方面都是重中之重的要務，尤其是人事佈局對盧市長似乎有些陌生，尤其在穩定市府團隊方面的確要有智慧與手段，事實上安定市府團隊在於安定人心，面對前朝位居中、高階主管「綠油油」的色澤，盧市長採取「用人四原則」因應，即用人「不分誰的人、適才適用、操守要好、要有禮貌！」也因為堅持「用人四原則」，讓市府政權更迭、青黃不接之際，安定了市府多數前朝文官忐忑不安的心、讓市政業務無縫接軌的順遂推展。

2022年，盧市長絕對掌握人事權。市府官員背景、學經歷等盧市長都能瞭若指掌。府層、各機關大、小人事，一波波更迭、替換，但總離不開盧市長的「用人四原則」。市府團隊成軍以降，成員操守自持、學有專精、和藹帶人…。在歷經一場市長蟬連激戰下，市府團隊成員的專業、品德、領導統禦管理…已然經得起選戰的試煉，團隊成員品質讓對手「無縫可插」、「無隙灌風」，盧市長在政務無後顧之憂下，全力擊潰強將達陣成功，功勞簿上市府團隊有資格記上一筆。

市府團隊絕大多數高官先天具有的領導統禦以及後天的管理才能，可謂兼備有之，因此帶人懂得帶心，「揚善於公堂、歸過於私室」，給足同仁面子與尊嚴。

不過，有極為（《新華報導1987》掌握幾位）少數的中、低階主管，也或許年紀輕、祖宗八代未曾有先輩當過官、幹過主管者，一旦幹到了主管，情緒修養欠佳時難免心浮傲慢、掌了權竟然忘了我是誰？將盧市長「用人四原則」--「要有禮貌」拋在了腦後？有主管對同仁開口「他媽的！」閉口「滾出去」；也有主管則是「幹」字掛在嘴巴兩張皮上……！此舉，讓同仁當場錯愕、也無地自容。

主管當場羞辱同仁之舉，雖是滿足其主管不諳帶人哲學的自卑心理反射，但嚴重破壞了團隊精神。這類等主管處事帶人，似乎觸犯了盧市長「用人四原則」的「底線」！

情緒無法控制，動輒「自走」、甚至「爆走」的主管，市府應予以「心理」輔導，要不撤下主管職務。畢竟，主管的「幹」、主管的「他媽的」、主管的「滾出去」…在在會侵蝕市府團隊的良好名聲與最佳形象。