市府人事「盤點」 此時不動更待何時！（人事建言二）

鄭杰◎臺中報導

《盧團隊》成員中，3位副市長及秘書長是「媽媽市長」盧秀燕的「左臂」；機關首長是「右臂」，而各機關的科室主管則是負責業務執行、政見貫徹落實行走的「腿」，團隊要在「媽媽市長」中樞神經指揮下才能團結一致、齊心協力，若團隊有一個環節出了「毛病」出了狀況，則猶如人體中風，團隊「中風」當然走不好、站不住、也搖擺不定，是無法朝向執政目標前進的！

副市長督導市府各機關業務，當然對於機關業務必然要嫻熟。「都發、建設、水利」；「經濟、社會、農業、教育、觀光」；「警察、消防、環保、衛生、地政、交通」都是極具專業性的業務，副市長必須具有這方面的專長。與此同時，副市長也是媽媽市長的「分身」，要為「黎明即起、萬機待理」從清晨忙碌到深夜的「媽媽市長」跑行程、接待來賓、出席會議、參與社團活動、出席工程開工、剪綵儀式、致詞等排程，要為「媽媽市長」分攤業務，副市長要裡外兼顧，當然也是辛苦的，但是具有專長者對於任何問題都能迎刃而解，辛苦也是值得。

另外，市府29個機關首長必須各盡所能，以其專業、學識或領導統御來主導各科室業務；對於業務的掌握及科室主管能力的瞭解，則是首長的當前要務，雖然執政已經半年，但一般咸信，首長對於機關業務及屬僚幹部的表現如何心中都有一把尺；科室主管的能力、操守品德、管理作風等條件，也都有了掌握，這些條件都是人事盤點的依據。

「人事盤點」在府會之間喊的震天價響，不僅是議員諸公如此的要求，甚至府內對於不適任的人事聲音也不斷湧出。事實上，人事要擺對位置，誠如「媽媽市長」說的用人要「適才適所」，管理者要做到對這些人才的特點、能力和性格了如指掌，做到適才適所，才能使其內在的潛力得到充分的發揮。

人事盤點也並非因政黨背景不同、選舉功臣酬庸、意識型態作祟或是因前朝啟用的人而進行「調整」，而是要「適才適用」，否則主其事者就有被抨擊的話題，畢竟市府官員都深諳同仁的「本事」是否足以擔當要職、重職的條件。

《盧團隊》走了半年執政之路，機關首長誰的腳步穩當、勇健？誰的腳步跛顛、不穩？媽媽市長看在眼裡、也了人於心。

與此同時，有些機關科長的確不適任，優柔寡斷有之、顯擺官威有之、半調子不懂裝懂有之、固執己見不能吸收屬僚意見有之、「批閱公文字斟句酌了老半天還批不出一個所以然來」者有之…諸如此類的科長可謂「尸位素餐」、更是蹲著茅坑不拉屎！表現差端不出績效的科室主管，都是首長要調整的對象，否則「駑馬戀棧」要機關如何正常運行？要如何整得出好績效？

機關表現差因此被議員諸公抨擊，只因為有科長表現「卡卡」，不能與機關同步運作，甚至影響到機關的整體表現。

市府人事「盤點」  此時不動更待何時！

《點相片更清晰、點廣告做愛心》

「媽媽市長」盧秀燕具有豐富的參政經歷、加上表達清晰、思維縝密、閱歷無數是優質的政治家，如今更是市府團隊的中樞神經、也是總指揮官，但市長強、屬僚弱，也無法順走執政之路！人事盤點適才適所有其必要性！