「男兒有淚不輕彈」，尤其是擔綱任重道遠的機關首長！

鄭杰◎臺中報導

機關首長要「起而行、行有果」！而非「懷念往昔」、更非「炫耀資歷」！掌權者要化「感傷」為力量，亡羊補牢面對現實！因為感傷無濟於事，市長授權機關首長，無非是要首長利用手中的行政資源與權力，起「槓桿」效益予市民。

從《寫給自己一封信》到《彭懷真局長9月18日紀實》，數十年來府會人士終於見識到學者將從政「理想化」藉借文字公開發表的個案了。事實上府會人士浸淫政治多年，都瞭解政治理想化與政治現實面是有「衝突」的！

「寫給自己一封信」洋洋灑灑記載著在接任局長後的從政理念與抱負；在局長網站介紹欄目上，也讓各界都知道市府有大學系別第一名畢業高材生的機關首長，市長得之，市府之幸、市民之福？。

目前，彭局長「重中之重」的行程，是在府會聯絡員帶領下，拜訪市議員諸公。深諳市議會「政治叢林」遊戲規則的府會聯絡員，務必要給學者首長政治現實面、殘酷面意見與狀況的瞭解，不要予以政治美化、權力大頭症、虛幻與恭維「國王外衣」的虛榮。

前局長李允傑「愛唱歌、愛說話、愛擺顯」是不爭的事實，但李某在主掌社會局短短7個月內，社福業務的確迭有績效展現，雖然已經發落至幕僚室「冷凍」，但社福績效在市政會議上卻屢屢被市長提出、市府因此也獲得中央獎勵。

彭局長不失學者「本色」，上任幾天已經發表文字述「說」個人「故事」，期待藉由「字裡行間」，讓府會人士瞭解局長學術理論上的造詣是「深不可測」的。

「說話」與發表「文章」，對學者而言，是生活必要的條件，這原本無可厚非。問題是既然「投筆從政」換了角色，第一要務應該要調整待人處事的思維，畢竟「做什麼、要像什麼！」局長可以向學者機關首長前輩請益，在議事廳接受質詢時，看議員諸公是否吃學者教授「理論」這一套？

機關首長業績好是應該不值得炫耀；因為市長看在眼裡有感、廣大市民更有感；機關首長做不好市長也會有感，廣大市民更是有感，只因為市民切身的利益被市府「縮水」，縱使「朝三暮四」市民也會不領情！

換言之，機關首長帶領下的團隊端出好績效時，一切榮耀皆要歸諸於市長，不要有個人「造神」之舉，行不行？能不能？底子深淺如何？一段時日即可見真章。

首長是市長落實政見的執行機關，沒有學習重來的機會，只能埋頭苦幹、用心認真、善盡職責；做得好、表現佳，市長自然會「揚績效於公庭」；做不好也會「規過於私室」。市長給面子是有兩種的，要好面子、還是要臭面子？「八仙過海各顯神通」唯有機關首長自行選擇。

「彭懷真局長9月18日紀實」一文中敘述他個人對「921大地震」的悲戚。這篇紀實對當年921所造成的大災難相較，僅僅是「隻字片紙」，也猶如石頭拋向大海、更不足以形容當年罹難者及其家屬的創傷與悲哀。

事實上，「921大地震」迄今仍深刻烙印在台灣人民身上，且久久不能釋懷。驚心動魄的大地震對僥倖者而言，只能感謝蒼天賜福；家破人亡的同胞，則是一生抹不掉的陰霾、更是刻骨銘心的痛，這種悲戚慘狀無須局長在「紀實」中「流淚」，因為當事人的淚已經流乾、也無語問蒼天。

當天，彭局長在「紀實」寫著「………陪盧市長剛坐下，影片才放，我就拿出手帕拭淚………。」局長的淚不應該在堅強、果敢者如「媽媽市長」面前流，應該化「流淚」為再起的力量，全心全意放在社福業務上，端出績效造福市民，才能將「紀實」的文字，變成實際有用的業務。

或許「媽媽市長」當天表情肅穆，心中還淌著哀戚的淚水，但她的熱淚不在眼眶打滾，而是往心裡流。畢竟，「男兒有淚不輕彈」，尤其是擔綱任重道遠的機關首長！

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