市府團隊「新血」挹注 會激活團隊戰鬥力嗎?
鄭杰◎臺中報導
「物以類聚、人以群分」盧團隊成員「屬性」各異,在機關首長位置上,行政專業素養必然有落差,表面上是團結一致,但未必能齊心協力。
盧團隊成員中,有拚命要搞好政績,於是用心投入局務努力實幹;有的則是一心想當官,細數三代以來今朝官幹最大,想當官自然無心於局務推展。
事務官有行政專業底子,機關首長中有人歷練實務「深不可測」。非公務官僚背景的政務官,一旦投入市府團隊,說「隔行如隔山」其實也不為過,但舉凡肯認真學習、能分層負責,決策有魄力、處事果斷者,縱然在「起跑點」上不如事務官,但「龜兔賽跑」的童話故事是啟發,一段時日的績效展現,兔不一定不如龜,非事務官的機關首長表現,也未必會輸事務官機關首長。
胡志強市長時期曾聘任學者教授,擔任今天市府研究發展考核委員會業務性質相當的計畫室主管,或許是學者的「本性」使然,搞出一些各機關窒礙難行的規定,此舉讓各級主管幾乎是「敢怒不敢言」。
千萬想不到,在一次人事異動,該主管被調到與市民建設權益相關性質的單位。到新單位任職,該主管雄心壯志要有番作為,卻發現在行政程序上,礙於「規定」在推展上顯有困難,而這些困難,都是當時自己在計劃室訂定的。顯然當了雲端高官後無法接地氣,也不食人間煙火,才有右手打左手的尷尬事發生
盧團隊成軍伊始,盧市長對成員寄予厚望,在人事發布會場上,也信誓旦但稱讚成員的領導管理與學者專長必能達成市政績效、落實選舉政見。
然而,團隊在短短幾個月來的表現,即被「看破」手腳,在輿論抨擊及市議員質詢下,為平息外界排山倒海的不滿聲浪,市長看見、聽到、更感受到,才有日前「重磅整軍」之舉。
恢復老人健保補助、托育政策、公托倍增、台中社福地圖、社會安全網、到宅坐月子服務、親子館等政績,迄今仍是市府及區公所、戶政事務所等單位大肆宣導的施政亮點,首長被調整,只因個人「作風」引起爭議,異動乃非「政績」之罪。換言之,這次高階主管調整「原因」各異。
縣市合併迄今已進入第9年,胡志強、林佳龍市長任內,還沒有在短短8個月即「大手筆」異動機關首長的紀錄,甚至挹注新血美其名是「重磅成軍」,在新血尚未有表現之前「重磅」與否也言之過早,當預期與實際有落差時,市長難免又要失望、落空?
市府團隊成員都應該是能馬上駕馭、馬背射擊、「颯爽英姿、橫槍躍馬」的箇中好手,而不是進入機關幹「實習生」的角色,錯了擦掉重來,不能拿市民權益當「練習題」。
市府團隊成員素質涵養、專業操守,未來還得有番試煉、考驗至於成績如何?誠如市長所言的那就是「拭目以待」了!
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