后里馬場人潮回升不等於花舞館活化 邱愛珊：660萬人次不能只看數字，人流要轉成地方觀光財

記者董惟宣＼報導

台中市議員邱愛珊今(25)日針對后里馬場OT案及花舞館營運效益提出質詢，指出后里近年觀光人潮雖有所回升，但花舞館實際使用效益仍令人憂心，尤其花舞館興建經費高達8億1,730萬餘元，113年度僅使用4日、114年度僅使用5日，截至114年底廠商累計投資8,065萬餘元，其中投入花舞館僅86萬餘元，占比僅1.08%。邱愛珊直言，「后里馬場人潮回升，跟花舞館有沒有真正活化，是兩件不同的事。」

邱愛珊表示，過去「兩馬觀光季」曾將鐵馬、駿馬及接駁系統整合，串聯東勢、石岡、豐原、后里馬場及月眉，核心概念就是讓遊客不只是「經過」，而是願意停留、消費甚至住宿。如今后里擁有后里馬場、自行車道、花舞館、花卉產業、及薩克斯風等地方特色產業，但觀光資源至今仍較為分散，市府應思考如何重新整合，打造完整的后里觀光路線。

邱愛珊指出，本案契約期間自109年7月至119年6月，廠商自110年11月開始營運，現已進入契約中後段，剩餘不到4年，正是檢討現有營運模式及提前規劃下一階段的重要時間點。

她表示，依最新審計資料，后里馬場及花舞館整體遊客在114年度已增加至25萬餘人次，顯示近年馬術賽事及馬戲表演確實帶來人潮，但另一方面，花舞館113年度僅使用4日、114年度僅使用5日，且截至114年底廠商累計投資8,065萬餘元，投入花舞館的金額卻只有86萬餘元。

「一座斥資8億多元興建的公共資產，一年只使用4天、5天，這樣的使用效益合理嗎？」邱愛珊要求觀旅局說明，花舞館除活動期間外，其餘時間究竟是正常營運、低度使用，或是實質未營運；若有全部或部分停業，市府是否依契約完成書面同意程序。

此外，截至115年5月7日，原規劃的室內親子樂園、大圓展覽會場、假日市集及販賣部均已超過預定期程，卻仍未完成招商。邱愛珊要求觀旅局具體說明花舞館最終營運定位、各項招商進度、建築使用及消防等法定程序，以及廠商後續預計投入的金額與確切開放日期。

觀光旅遊局代理局長陳美秀回應表示，后里馬場與花舞館目前由同一OT廠商營運，考量花舞館在使用上仍有相關限制，市府將持續協助OT廠商活化場館，並積極媒合適合的廠商進駐，目前已有展售中心業者正在洽談中，盼透過招商及多元運用，提升花舞館的使用效益。

邱愛珊要求市府在本會期內提出花舞館確定的活化方案、投資金額及開放日期。同時將后里馬場、花舞館及周邊自行車道納入人流分析，分開揭露營運成果，並提出串聯馬場、鐵馬道、花舞館與后里市區的整合觀光方案。也要進行116年度啟動契約期滿後續營運模式的先期評估，客觀比較合併招商與分案經營的效益、專業性及履約風險。

邱愛珊強調，她並非否定廠商的努力，而是要求市府負起公共資產管理及整合地方觀光的責任。邱愛珊表示，后里真正需要的，不只是讓馬場繼續營運，而是重新把「鐵馬、駿馬、花卉與地方產業」串聯起來，讓遊客從「路過」變成「停留」，從「人流」真正轉化為「消費」，讓這項OT案不只是維持營運，更能真正替后里創造長期的觀光與產業價值。