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《殷鑑不遠、記取教訓之2》當年胡志強對林佳龍說 我的政務官有可用之才詎料全部被封殺

鄭杰◎臺中報導

當龍團隊政務官、機要職任用的官員,即將在12月24日隨著林佳龍市長政權移交而同進退,當下有些人隨即面臨失業窘況;事實上,在林佳龍宣布敗選日那一刻起,已經有政務官政為了養家活口黯然尋找出路,其中學者教授政務官到學校找工作比事務官資格擔任機關首長者更有機會,由於這次多縣市「綠地變藍天」可謂是撲天蓋地、席捲而來,一時之間,製造不少失業人口,民進黨經營的中央政權要安排這麼多「失業」人口,恐力有未逮,只能說「兄弟爬山各自努力」了。

平心而論,龍團隊政務官裡,有幾位是以專業考量在主持局務推展業務的,他們以事務官學有專精的心態為市府團隊為臺中市民奉獻,例如:教育局長彭富源、都市發展局長王俊傑、環境保護局長白智榮等都是優秀的事務官。其中白局長在環保業務上竭盡全力,PM2.5是選戰政見、也是口號,但污染源問題其來有自,未必要白局長一人扛起承擔,他的能力也不盡然焦注在空污上。

新科市長盧秀燕擔任立委6屆以來,在國會問政溫文爾雅,但質詢鏗鏘有力、堅拒黑金,形象親新,是一位受選民肯定、官員欽佩的國會議員,以其和平個性、處事態度主持臺中市政,一般咸信,不至於刁難龍團隊啟用的事務官、也不可能批鬥林佳龍因輔選有功跳升的事務官。認識盧秀燕多年的好友說她睿智聰明、耳根不軟,入主市府將唯才是用、不分藍綠、沒有派系、更無意識型態。

有作為的市長「兼聽則明 、偏信則暗」,要化阻力為助力,市府團隊才能齊心協力、團結一致!

擔綱一市之長要服務廣大的市民、要平衡偏鄉資源與建設、要做好社會福利、教育資源素質等等業務,若無優秀的人才又如何貫徹市長的政見與政策?雖然胡志強前市長「言者諄諄」要林佳龍市長挑選可用之才,但「聽者藐藐」,胡前腳才走。林立馬翻盤不用甚至趕盡殺絕,「淺碟子」胸襟壞了連任的基礎。其敗績有脈絡可循。

殷鑑不遠、記取教訓!


留言

  1. 每四年公務員就要驚怕一次,因為只要變天就是廝殺的開始,人是自私的,為了往上爬、為了好缺,陷害、生謠、諂媚樣樣來,連建設局非正式也是廝殺一片,近來看到的手段實在是堪稱現代連環計,似乎從年初就開始佈局。

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  2. 衷心希望+期待新市長如此。

    胡規林多不隨(人事+建設),個人覺得少了些厚道處理;

    另花博(契約整體規劃+推廣+製卡+各園區公務人力常態調用...)等相關推動的紛擾,及一些其他市政措施的強力主控,面對所有建言或批評,概都剛性回應處理。雖然真的施政期間多了不少活動及建設(含藍圖願景規劃),但其中也許少了柔性傾聽基層或執行單位的聲音或聽不到真正的聲音,讓很多可以早早處理或避免的...,失去了機會。

    這或許是造成選舉結果及差距的原因之一吧!

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  3. 社長早,沒啥特別的事,只是有感想~1.佩服社長對盧市長人事佈局見解精闢,分析有理,2.看到社長的「旺旺」貓端坐洗手台「保護」把拔更是會心一笑~3.公務員真的無需去求或去擠,當官要有官格,若長官覺得我們有可用之處,找我們去做事,就盡力做好,無需去淌渾水爭著想求高位~這就是看社長文章最大的感觸跟收穫啊!

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事實上,國民黨在處理類似的初選爭議上,並非沒有前車之鑑。當年江啟臣與現任市長盧秀燕的初選結果出爐後,也曾引發江啟臣地方支持者的不滿,甚至召開記者會並揚言帶人到黨中央抗議。最終,黨中央透過「協調」機制,才成功化解危機,為盧秀燕的「燕子光環」奠定基礎。然而,當年的協調成功,並不代表黨中央已建立一套完善的機制,來確保「輸者帶槍投靠贏者」。

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市府內部的「資深記憶猶新者」回憶道,當年選戰打得如火如荼之時,宋先生的報導堪稱「每日一轟」。從指控盧市長「抹紅」、「通共」,到繪聲繪影地描述市府機密文件如何經由夏立言之手「西進中國」。其「火力」之強、角度之「刁鑽」,無不讓市府上下感受到那股「必欲除之而後快」的決心。當時的宋先生,儼然是「正義」的化身,是監督市政不遺餘力的媒體「良心」。

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