林衍岑掌機電資訊科，績效可期待、但並不樂觀！

鄭建勳＼臺中報導

臺中市政府建設局成立了「新建工程處」及「養護工程處」之後，編制員額增加、組織大改觀、人事大調整、多人藉此機會獲得升遷；建設局紛擾傳言多時的人事調整升遷問題，在今天上午「5人小組」陸續面試簡任官等官員後，人事終於塵埃落定；升官與否、調冷門抑或是調熱門科者，心頭冷熱自己有數，人事結果將是「幾家歡樂、幾家愁」的局面。

目前，建設局局本部留有「建築工程科」、「土木工程科」、「道路管理科」、「公園管理科和景觀工程科」合併為「公園景觀工程科」以及新成立的「機電資訊科」「職安品管科」、「企畫科」、秘書室、主計室、政風室、人事室，以上科室主管是9職等官等；至於2及機關的「養工處」及「新工處」主任秘書是9職等、科室主管均為8職等。換言之，這波處級科室主管，有不少是7職等基層官員升任的，新人有幹勁但行政經歷則有待加強磨練。

為了因應業務需要，過去所沒有的「機電資訊科」是建設局「新鮮」的編制，首任科長是從「路燈管理科」平調過來、具有土木工程背景的林衍岑「擔綱」。

「機電資訊」是屬於極其專業性的業務單位，林衍岑在「路燈管理科」科長任內時，總是以「忙碌」為藉詞來掩飾路燈科的績效不彰？林科長先天「領導統御」和後天的「管理」素質實在有待加強，否則一個科才幾隻「小貓」，就被他管理的「離離落落」？除了上述原因外，林衍岑極為「袒護」素有「地下科長」之稱、專搞分化小動作的「科秘」。

林衍岑也時常以「忙碌」為藉詞，而無視於屬僚的意見反應，有偏頗之心加上主事不公，其領導統御與管理當然不及格，既然不及格就不配擔任主管。

事實上，幹主管要瞭解「傾聽則明、偏聽則暗」的道理。同仁之間因業務有爭議時，身為主管應該當和事老，瞭解原因解決問題，豈能不分青紅皂白就偏坦「愛將心腹」的科秘，訓斥痛罵受委屈者呢！

看來，以林衍岑在「路燈管理科」帶人的表現，到了「機電資訊科」要說有績效展現，局長是可期待、但並不樂觀！