《殷鑑不遠 記取教訓之4》人事 新政權主其事者宜謹慎為之（更新）

鄭杰◎臺中報導

4年前，臺中市長選舉期間，擔任林佳龍市長競選總幹事的方昇茂居功厥偉，由林佳龍「欽點」出任市政12職等機要顧問一職，並向各界「宣示」方昇茂要「坐鎮」豐原陽明大樓「市長室」，「解決縣區邊緣化問題，即時反應民意及需求，並就地解決原縣區民眾所遭遇到的問題」。然而，方昇茂在顧問職務任內，搞的卻是讓多數官員遇之「寒心」、聞之「酸鼻」的人事血淋淋的鬥爭業務！讓官員刻骨銘心、驚悸不安！

方昇茂的「顧問室」氣派非凡，顧問室設置在前中縣縣長室升格後改為胡志強市長在豐原的市長專屬辦公室；林佳龍上台名義上是和方顧問「共用」市長室，實則由方顧問一人全權使用。辦公室分別規劃接待區、會客區、辦公區以及大門正前方向方顧問的個人專用辦公區，要進入方顧問的專用區接待區助理手持遙控開門；廊道門口牆面上安裝私人保全公司的警報器，保障辦公室內的「機密」不外洩，周遭區域並有警衛來回巡視以策「安全」。

方顧問的專屬辦公室門禁森嚴因此非請莫入，閒雜人等更接觸不了，儼然是「機密禁區」，雖然「生意」鼎盛時期「門庭若市」，卻還是掩飾不了禁區森嚴肅殺的氛圍。因為，禁區搞的業務是人事調整、紅筆圈點官員升遷、黑筆畫出官員降調的業務，事實上攸關官員仕途上天堂還是下地獄的業務，當然比起市長交代「即時反應民意及需求，並就地解決原縣區民眾所遭遇到的問題」來說才是重點，方昇茂的職務是「顧問」卻「兼」人事操作大權，而人事業務才是方顧問的「重中之重」？

過去，以方昇茂為主的人事「五人小組」製造出的「冤案」、「不公」、「不義」、「污衊」等鬥爭手段，讓大多數官員迄今仍心有餘悸，也滿肚子委屈、更有義憤填膺，真是罄竹難書、不一而足！

私下也有官員說，林佳龍本屆成功登上市長寶座，方昇茂在縣區輔選有功，可謂成在方昇茂手上；但市長蟬聯失利，敗也敗在方昇茂手上，雖然誇大其詞，但對深受其害的官員來說，也不為過，至少手中的一票投給對方陣營。

不管任何一位市長若啟用少數老面孔官員「卡要位」，似乎無他就無法執行公務？三不五時來個「遠近兼控、大小通吃」，事實上，當市府少數官員猛兼其差不可之時，也就是人才大量倒流到反抗陣營之時，用來觀察治亂是屢試不爽的。

林佳龍因人事授權方昇茂渠一干人等「胡作非為」，逼迫市府廣大員工及其家屬、親友因此倒向對手陣營？檢討起來亦是敗選因素之一？新政權主其事者既有前車殷鑑，啟用人才斷不可受派系、財團、金主掌控，否則如何上行下效、推動政務端出績效？實宜謹慎為之。殷鑑不遠、記取教訓！