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《讀者來函》看臺中市政府的人事演繹 心有戚戚焉

   讀者來函
 《 園地公開來稿照登內容不代表本社立場》 

台中市政府以往人員進用與升遷,固然也受到政治因素牽連,但在胡志強市長第三任之前,相關人員進用與升遷,大體上都還有一定程序;胡市長第三任開始,在人事上就授權給各機關首長,但這些機關首長並非是才德堪配其位,某些機關首長因個人喜好,不依資歷與專長,甚至工作表現,來晉升人員;如果真的要以時間點來劃分,99年12月25日縣市合併,就是台中市政府人事晉用升遷崩壞的開始。

99年12月25日縣市合併,有多少是科員直接晉升科長,原來科長變成下屬,下屬變成了長官,也因為人員晉升,單憑首長個人好惡,造成台中市政府在業務品質上開始向下沉淪;而這些所用非人及迫害公務員的情事,也是壓垮胡市長選情,造成2014年市長選舉潰敗,輸給林佳龍二十多萬票的主因之一。

林市長龍團隊上任後,分官授爵情事,較前朝更為積極與誇張,其中又以方顧問傳說,令人瞠目結舌。

龍團隊以博士掛帥,但這些博士中,不乏粗鄙且才德皆無之輩,有首長在會議公然辱罵同仁與廠商三字經、五字經;有以關懷弱勢為名之機關首長,一上任就,以當日下午通知,明日即不用上班方式,解雇20名約聘僱人員,其中有服務二十餘年重度多重障礙,中高年齡婦女,連年考甲約僱人員,當事人後來猝死,究係是因病還是自我了結?所為只是讓自己學生進入機關服務,充當其耳目,作為其管控機關的馬前卒。然後也有機關以「停權」方式羞辱科長與專員,讓股長當家,然而在中華民國人事業務,公務人員處分類別,何曾有過「停權」這個項目?而且還是沒附期限與原因,當然更不需經過人事考評委員會討論,或者是讓當事人有說明機會。

從99年12月25日縣市合併,台中市升格為直轄市以來,市府各單位,紛紛成為獨立機關,機關首長擁有獨立人事、預算等權力,但公務人員氣節、官箴與風骨,就是從這一日起,開始沉淪;議員介入機關人事與預算分配使用,包攬業務,如有承辦人依法行政,被喚辱罵,考乙,調換工作與職位,發配邊疆,甚或要公開向有權者道歉,更甚至者有構陷入罪,進行政風與人事查辦議處,乃至於司法訴訟,諷刺是相較於行政體制官大學問大及官官相護黑幕,這個時候司法突然成為這些被迫害者的包青天。但縱然有包青天還以清白,這些人終究敵不過公部門集體壓迫與孤立;於是,有人在自家跳樓、自縊,有人在機關或其他機構大樓跳樓,也有人在自用小客車自殺………當政風成為看門狗,人事成為打手,公務人員何其無辜,成為權力與利益追逐遊戲下的被犧牲者。

2018年市長與市議員選舉,國民黨取得重大勝利,國民黨在台中市完全執政,盧秀燕大勝林佳龍二十餘萬票;龍團隊在檢討敗選原因,歸咎於中央執政不力,但真的只是如此嗎?如果是,基隆市、桃園市、新竹市,民進黨現任市長為何仍能夠連任,而且相較於前一屆選舉,還拉大與對手的勝選票數差距;可見中央執政不力並非是真正敗選主要因素,敗選主因其實就是權力傲慢使然,不把市府員工當人來看待,造成市府員工以選票來回報當權者。

盧市長上任後,在人事權方面,相較於前朝,給予機關首長較多權限,但這些機關首長,有部分是承襲胡市長時代人馬,這些首長在班師回朝後,並未記取當初失敗教訓,反而企圖將陋習復辟,舉凡種種舉措,似乎又將重蹈胡團隊覆轍,在未來半年後2020年大選,台中市選情是否還能有利國民黨?而三年半以後地方選舉中,是否又將進行另一波政黨輪替。    

市民對於市政府的要求日益增加,不論是大政府或小政府,人民需要的是一個強而有力的政府。公務人員--常任文官就像市政府的心臟,其運作好壞,影響整個市政業務品質與效能,進用有專業能力、能回應民意、具服務熱忱,有使命感、有責任心的公務人員,施政才能符合人民期望。

離婁章句下(三)「君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇讎。」春秋戰國豫讓亦云:「眾人遇我,以眾人報之;國士遇我,以國士報之。」這兩段話所詮釋的道理都是,人心換人心,要別人怎麼對待你,取決於你怎樣對待別人。當領導者不關心下屬,不禮遇人才,腦子裡整天琢磨個人的利益,卻要求下屬敬業奉獻,發揮自己最大能量的光和熱,去照亮領導,又豈有此可能呢?

「以銅為鑑,可以正衣冠;以史為鑑,可以知興替;以人為鑑,可以明得失。」99年12月25日迄今,不過八年多時間,二任市長治理殷鑑不遠,盧市長與團隊核心成員,應該好好審思,所任命機關首長及官員,是否適才適所;畢竟機關首長與官員素質之良莠,影響層面,除了市政推展績效,亦將衍致市府員工是否齊心合力,抑或是離心背德;用人當與不當,勢將成為每屆市長連任之路上,最重要的試金石。

留言

  1. 「以銅為鑑,可以正衣冠;以史為鑑,可以知興替;以人為鑑,可以明得失。」

    這句話說得真好,謝謝社長!

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  2. 你人真好,幫弱勢伸張正義,現在這個團隊用人也差不多喔

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  3. 離開許久,建設局自縣市合併後,無論是胡市長或是林市長時期,就大逃亡很多人,其他局處也不遑多讓,在這裡看重的不是專業,而是關係,誰的關係好,誰就升官,能力好沒關係的只剩下做到死的命,閒者更閒,忙者更忙,記得去年選舉完,有看到一篇新華報導,印象中,才剛選舉完還沒交接,非正式人員就在喬位置了,記得起因還是某位科長夫人不想去子,後來好像也讓一位資深人員退隱,承這篇文章所述,官員素質之良莠,影響層面,除了市政推展績效,亦將衍致市府員工是否齊心合力,抑或是離心背德;用人當與不當,勢將成為每屆市長連任之路上,最重要的試金石。

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  4. 上面說的不是新華報導,而是報導裡面的留言。

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  5. 不必做事只要搞好關係就能升官,逍遙自在領薪,這些人必將台灣推向沈淪

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  6. 公務人員何其悲哀,人民何其無辜。

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  7. 社長真的很了解這幾年來中市府的生態,佩服!
    還好研考會並無上面狀態,但自99年迄今,研考會所有簡任官不是市長選舉班底,就是其它機關的同仁平調或升遷進來,所以完全無人升遷至簡任官,真的很悲哀,研考會同仁的付出與努力完全沒被看到!!

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  8. 勞工局在今年貴社報導前臨時員解僱事件前,對於市府各機關無預警解僱,從來未曾以勞工主管機關立場,維護基層員工權益。
    而人事處號稱獨立一條鞭,是為了服務公務人員,確保人員權益,讓公務人員有幸福感的機關。
    但事實上,人事是長官打手,有機關公開宣稱,會做事不如會做人,專打不長眼,不知服從權貴的公務員。陪同長官吃喝與擋酒,人事處在禁止公務人員冶遊與驕恣,請先檢討派駐在一級機關人事人員,是否符合該項要求。甚至應該採取無記名,調查機關人員就其人事服務滿意度及有無不當言行,先自清與自律。

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  9. 所言一針見血,入木三分。但望掌權者深思後行。

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  10. 說的真有道理,一語道破,用人唯才,唯才適用。才能加分。

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  11. 龍團隊在檢討敗選原因,歸咎於中央執政不力,但真的只是如此嗎?
    如果是,基隆市、桃園市、新竹市,民進黨現任市長為何仍能夠連任,而且相較於前一屆選舉,還拉大與對手的勝選票數差距;可見中央執政不力並非是真正敗選主要因素,敗選主因其實就是權力傲慢使然,不把市府員工當人來看待,造成市府員工以選票來回報當權者。

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  12. 官場文化,就是揣摩上意的文化、就是害怕得罪人的文化。於是,原本該被解決的複雜結構性問題,很難在官場文化中被理性討論,因為背後有太多包袱需要清點及顧慮。

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  13. 要別人怎麼對待你,取決於你怎樣對待別人。
    當上位者不關心下屬,滿腦子裡只有個人的利益,如何能要求下屬敬業奉獻?

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  14. 再努力,考績也是乙...這個政府,往往分不清人才還是奴才.

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  15. 苦幹實幹,撤職查辦。大混小混,一帆風順。
    戕害公務體系至深,迄今更尤烈。

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  16. 在公部門,多學習反而多事情,不要說、不要學,保持低調,假裝很一般,最能明哲保身。所以,越積極進取,點子多的公務員,主管不見得愛,另一方面,最後可能就是「自己的點子自己做」的結局。想當然耳,最後大家都成為順著長官話講,具衝擊性的討論對話方式在公務界是不被歡迎的。於是,追求績效,終究只是口號。

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  17. 官僚體系可悲 某邊緣局長為了豢養一群養尊處優的幕僚單位,以犧牲該局每月同仁提報之加班費,搖著照顧同仁權益的旗幟,實際是為了某些垃圾冗員虛報加班費,多出來的補休,看得到吃不到,實在可悲,不如歸去

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  18. 這篇,真的令人心有戚戚焉。

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  19. 身在公門好修行,好官應好自為之。

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  20. 鄭社長您好!從臺中市升格為直轄市後,無論胡市長、林市長、盧市長,對人事的升遷、調整、調動、背後都有黑手、私心及派系在操控。沒有一位官員真正適才適用來的,每位都是靠關係得來的官位,所以改朝換代,這些在高位的官員心裡應該有數,怕被降調或冰棟等等,要趕緊找他的靠山調整到相當職等的機關或單位。這就如同一開始我提過的「怎麼上來升官,以後就要怎麼下來」。

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  21. 一樣爛,龍團隊好幾個從6職等直升8等人到現在依然是傲驕的一群,真不敢恭維盧團隊。

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  22. 胡市長第三任開始,也許是健康因素使然,權力放任一級機關首長恣意妄為。
    99年12月25日縣市合併,不但是台中市政府人事晉用升遷崩壞的開始,連帶使原臺中縣政府機關風氣一併沉淪:原臺中縣政府時期,承辦人員能依法規敘簽案件原委上陳,合併後這種簽辦一再被扔回承辦手中,機關首長們不願聽聞基層承辦意見,一切盡要揣摩上意,配合造出他(她)們所要的;更可笑的是,當時市府流行著一句話:只要不違法,違規沒關係。
    二級機關首長揣摩不了一級機關首長之意,在上簽核章後被退文,反倒還斥責承辦人員不知長官心意;要問這些不知如何占上位子的主管,案件簽辦均由他(她)批閱核章後再上陳,他(她)們都不懂上級主管的心思?還好意思來斥責承辦?
    難怪胡市長曾在市政會議上公開說,他看到的數據都那麼好,為何民眾沒感覺?這些市府主管都該捫心自問,他(她)們作了多少欺下瞞上的事情?市府有多少所謂的模範公務人員,是作了多麼模範的公務?還是盡作些欺下瞞上的事?
    一位市府的老員工想奉勸盧市長,投票選妳擔任市長的選民,當然不願見妳再重蹈胡市長或林市長的覆轍。胡市長任內那些一、二級機關的首長們,便是害胡市長最深的人,請摒退身旁那些如蒼蠅般環繞著妳的離任再回鍋的官員,重新思考妳的人事任用吧! 讓公務員回歸其本職承辦業務,讓政務官不要踐踏常任文官在法規內的權責。

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  23. 真難得有人能道出基層文官心聲.過去8年不都是嗎..

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  24. 基層文官真可悲..受限職等爬不上.算算看.全國有數十萬的基層文官留在地方煎熬.我一個基層的文官同事.從縣級政府課長做到現在變成鄉鎮公所課長.每換一屆首長就要花心力去保住主管位置.問他為何如此辛苦..他說是價值觀的關係..可悲

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  25. 台灣的公務員,都是透過嚴格的國家考試,精挑細選台灣最會念書的精英;但進到這個可怕的官僚體系後,卻都變成李鴻源口中「溫文儒雅,演出一場爛戲」的公務員。我們應該怎麼做,才能解放被官僚體制綑綁的三十五萬名公務員?

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  26. 當年輕的你剛剛走上公務員崗位,都曾經有一番壯志宏圖。有的想通過自己的努力成為單位的「老大」,有的想通過自己的拼搏成為「一方霸主」,但隨著時間的推移,歲月的流失,工作的打磨,許多人的稜角光滑了,雄心沒有了,壯志消失了,更多的是對事業前途失去了信心,在平淡之中無奈的工作著。因為他們發現現實和自己的登高之夢距離太遠了,必須在「潛規則」的怪圈中旋轉,否則就會遭受「老大」的批評,他人的指責。唯有懷揣你那「夢想的藍圖」,回到可憐的現實中,為了生存麻木而機械的重複前人的勞碌,於是現實和理想的矛盾掩藏了,只有無奈的工作著。

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  27. 公務員的管理,若從人力資源管理的角度,現在的人事制度,既無法激勵好的公務員,也無法淘汰不適任的公務員。又一次,台灣在效率和公平性之間,嚴重向公平性傾斜。但在「公平」的大旗下,藏了多少醜陋的東西?

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  28. 人在公門好修行,豈能盡如人意,但求無愧我心,

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  29. 對大多數公務員來說,做好自己分內的事情,最好是無事,做到無病無災,祈禱萬事大吉,否則,就會遭到一群人的批判與嘲笑。為了應付爾虞我詐的局面,避免格格不入,不得不近墨者黑,隨波逐流了,久而久之被賦予了「雙面人、牆頭草、西瓜派」等等稱號。其實,此刻的內心有多少個不願意,有多少個煩惱。和誰說?又能和誰說呢?

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  30. 由於公家單位以服務、而非營利為目的;因此在服務為導向的情況下,公務員除得服膺上級指示,還常會受民眾請託、民意代表關說,以及媒體、輿論的指責,壓力頗大。且台灣政黨輪替已成常態,每逢改朝換代新政務官上任,就會牽動組織文化改變,使得以往被視為穩定的公務工作也產生不穩定的因子。我心已寒,不如歸去!

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  31. 社長日前貼出關於基層對於人事異動的想法,十分中肯,感謝社長和筆者

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  32. 一直有反省過
    如果,早一點把實情說出來
    社會局那一位中高年齡重度肢體障礙的同仁
    會不會就得救了
    沉默,只敢私下議論
    我們都是兇手吧!

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